Claves para el liderazgo inclusivo en la industria farmacéutica

22/6/2023
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Claves para el liderazgo inclusivo en la industria farmacéutica
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Red Mujeres Farma ha celebrado en el Parc Científic de Barcelona una jornada para reflexionar acerca la diversidad de género y generacional en la industria farmacéutica.

En esta jornada se ha celebrado el segundo aniversario de Red Mujeres Farma, una comunidad para profesionales del sector farmacéutico y afines, con el objetivo de empoderar, visibilizar y fomentar el talento femenino.

 

La parte central del evento ha sido una mesa de debate formada por:

• Lorena Toda, General Manager en Aguettant Ibérica
• Orlando Vergara,  Pharmaceuticals & Healthcare Expert and founder at Bluebarna Ecosystems.
• Nour Hammouch, Communications & Public Affairs en Angelini Pharma
• Anna Blanch, Farmacéutica y Copywriter. Fundadora de Red Mujeres Farma.

La mesa ha estado moderada por la periodista Isabel López, Responsable de Comunicación Digital, Social Media y Consumer Health en Bayer.

Los ponentes han compartido sus claves para lograr un liderazgo inclusivo en la industria farmacéutica, con el objetivo de minimizar los sesgos y formar equipos de alto rendimiento.

Una de las reflexiones que más consenso ha generado es que “No existen diferencias entre hombres y mujeres, sino comportamientos masculinos y femeninos.”, tal y como ha afirmado Orlando Vergara.

La diversidad e inclusión de las personas en las organizaciones son claves también para sumar perspectivas y lograr una visión más amplia que ayuda a tomar mejores decisiones. La seguridad psicológica de los colaboradores es clave para lograrlo: “Los lideres somos responsables de crear las condiciones ideales para que las personas puedan expresarse en libertad. Pero las personas también tienen que expresar su opinión” ha reflexionado Orlando Vergara

Aunque el debate se ha focalizado en la diversidad de género y generacional, Lorena Toda ha matizado que “Cada generación, cada persona, tiene su micro-mundo, su micro-situación. La responsabilidad del líder es lograr que cada miembro del equipo se sienta bien y parte del equipo”.

Lorena, tampoco ha querido perder la oportunidad de recordar que “Cuando empecé, mis líderes eren referentes a los que yo no me identificaba, con un liderazgo basado únicamente en la posición de poder. Siguen faltando referentes”.

Situación que parece que está cambiando según la experiencia de Nour Hammouch, de la Gen Z, que ha compartido que “Para mí, es muy inspirador tener una mentora, que te escucha, empatiza, y te ánima a compartir tus perspectivas. Admiro su capacidad para hacer brillar todas las personas de su entorno”.  

En la misma línea, Nour afirma que un buen líder es aquel que te recuerda “Aunque no tengas experiencia, no significa que no tengas mucho que aportar”.

Es evidente que la Gen Z está entrando con fuerza en las organizaciones, unas organizaciones en que la generación millennial empieza a ser la mayoritaria en la fuerza de trabajo. Y en esa dirección, Anna Blanch apunta que es el origen de muchas de las transformaciones que están ocurriendo en el entorno laboral “Todas las generaciones tienen circunstancias que marcan su escala de valores. Los millennials hemos entrado al mercado laboral encadenando crisis, y hemos pasado del walkman al ipod. Estamos en la franja de edad de formar familias. Es normal queramos conciliar y que no le encontremos sentido al presencialismo”.

Anna, ha proseguido con otra de las reflexiones que más han resonado en el auditorio y en la mente de los asistentes: “¿Qué es para ti el éxito? Cada persona tiene su propia definición de éxito. Para mí, el éxito no está ligado a una posición directiva. Para mí, el éxito es disfrutar de lo que hago en mi trabajo y con mi familia”.

Y precisamente, con esta idea, Isabel López ha concluido la jornada “Persigue tus sueños, trabaja para conseguirlos y, sobre todo, disfruta del camino”.


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Humanizo la industria de la salud con mis textos. Te acompaño en todas las etapas del patient jo...

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